人民日报记者 江南
浙江省宁波市镇海区庄市街道网格员刘红(中)到社区了解民情。王婧摄
沿街商业楼好好的一面侧墙上,弄出个“破洞”——新开出了一扇不到2平方米的窗户。这件事搁在刘红的心上,已经有一个多星期了。
刘红是浙江省宁波市镇海区庄市街道网格员,在辖区巡检是她的日常工作内容之一。前些天巡检时,她一眼发现问题:明海南路这栋商业楼侧墙新开了一扇窗。原本平整的墙面上,新凿的墙缝清晰而突兀,窗沿的水泥还没干透。
“商业用房擅自改结构,必须问清楚。”当时她就拿出手机,录入了现场照片和位置信息。联系大楼物业后,她找到了开窗的商户店主。
“这墙面突然多扇窗户,多不协调。而且按规定,这种事要先报批才行,不能私自改变建筑外观。”一番交涉下来,店主态度挺好,解释说开窗是想“通风省电”,也答应会自行整改,尽快恢复原样。
可一个星期过去了,窗户还是没封上,刘红只得再次上门。
“您要是自己不处理,我得按程序上报了。”见店主仍含糊其词,刘红打开手机上的基层智治综合应用平台,开始录入信息,提交报送。
通过该平台,街道综合执法队马上接到了处理指令。第二天一早,刘红跟执法人员一起到现场。“这属于违规私自开凿,需要尽快恢复。”执法人员讲得明明白白。
施工期间,综合执法队员到场盯进度,“墙面恢复后,我们会拍照存档,完成执法闭环”。
前些天,刘红再次上门看情况。商户已按期封好了违规开的窗,外观恢复如初,而且商户还安装了新风系统,解决今后室内的通风问题。
在巡检记录上打了个钩,回办公楼的路上,刘红感觉脚步都轻松了不少,“不是事情变少了,而是做事心里有了谱,知道每一个‘球’该怎么接好、怎么处理好。”
基层事务千头万绪,日常面对的情况具体又繁杂。刘红说,有时面对“不许踢皮球”的要求,作为基层网格员,迫切需要有个明明白白的说法和界定,到底“球”该怎么处理。
在街道办公楼的公示栏里,张贴着庄市街道履职事项“三张清单”,让刘红觉得“心里有谱”的依据就来自这里。其中“基本履职事项清单”包括153项,“配合履职事项清单”有77项,还有“上级部门收回事项清单”198项。
刘红指着“基本履职事项清单”中城乡建设类别的第131条:“做好建设领域赋权事项的执法工作。”此次执法处理破墙开窗的事,清单里说得很明白,对未经城市规划行政主管部门批准,擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门、窗的,行政处罚的权责在街道。
再看“配合履职事项清单”,第六十条讲城市房屋装修管理,明确了对应上级部门是区建设交通局,其职责包括“受理投诉举报并查证,督促整改落实”;而街道的配合职责,主要是“协助开展日常巡查,发现风险隐患上报部门”“根据执法事项赋权,查处违法行为,落实整改措施”。
“‘基本履职事项清单’明确了建筑外立面管理是街道的职责,‘配合履职事项清单’也明确了区建设交通局的责任,谁都不能推诿。”有18年街道工作经验的“老基层”、庄市街道综合信息指挥室副主任罗宇峰感触颇深。
“以前很怕碰到这种‘开窗开门开洞’的事,处理起来往往转了好几圈,都没找到主要负责单位。”罗宇峰的办公电脑里,还存着十几年前处理类似事件的记录,“那时候,打电话问当时的工商部门,说该找房管部门,问房管部门又说涉及消防,管不了。问题一拖再拖是常事。”
要求基层“不许踢皮球”,先得知道哪些“球”是可以接住的。
清单如何制定?庄市街道党工委组织委员姜峰介绍:“首先要求街道所有干部多讲工作细节,专班按‘一句话讲清一件事’凝练成事项,将街道无力承接的事项建议上级收回,需要共同完成的纳入配合事项,剩余的能够完全独自承接的作为基本履职事项,最后在市、区帮助下完成编制。”
随着数字化基层治理平台的应用和“三张清单”的推出,像刘红这样的基层工作人员不但知道“应该上报”,还知道“如何上报”。“皮球”滚至脚下,从“接球”到处理好每个“球”,工作流程都有据可依,为基层减负的同时,事项处置平均时效从15天压缩至5天。
“现在‘不该管的事’按清单上交,‘该配合的事’照清单对接,再也不用打十几个电话问‘归谁管’了。”刘红的感受真真切切。
宁波157个乡镇(街道)编制履职事项清单(链接)
从2020年起,针对基层事务职责管理不清,办事多头跑、重复做、效率低等问题,宁波推动构建“县乡一体、条抓块统”模式,厘清县乡职责关系。2024年,宁波系统梳理乡镇(街道)履行职责事项清单,目前,全市157个乡镇(街道)有了自己的“三张清单”。
乡镇(街道)必须全面承担的事项,就是“基本履职事项清单”;以上级部门为主负责、乡镇(街道)为辅配合的履职事项,写入“配合履职事项清单”;与乡镇(街道)工作关联度不高、专业性技术性较强且基层无力承担的事项,列为“上级部门收回事项清单”。通过“三张清单”,乡镇(街道)能够厘清哪些事该做、哪些事只需要配合做、哪些事交还给上级部门去做,一目了然,实现“减负不减为”。
(人民日报记者江南整理)
告别“踢皮球”的内耗与空转(感言)
乡镇(街道)处在基层,可以说是事无巨细。事情多不怕,就怕“踢皮球”带来的“心累”。
以前没有“三张清单”,面对某个具体的事项,沟通协调工作非常耗神。特别是那些多头治理的工作,一圈电话打下来,可能还没明确它的主责处理部门是谁。工作效率低下不说,还容易形成“积案”。
现在有了“三张清单”,把本辖区高频出现的400多项具体工作都分门别类进行了梳理,比如违停车辆怎么处理、群租房怎么处理、发现安全隐患怎么处理,都进行了细化说明。遇到具体工作,一对照“三张清单”,马上就知道干不干、由谁干、怎么干。
没有了“内耗”和“空转”,我们基层干部的负担明显减轻,心理压力也少了很多,能够把更多的时间和精力投入解决群众急难愁盼问题上来,更好地服务发展、服务社会、服务民生。
——浙江省宁波市镇海区庄市街道综合信息指挥室副主任罗宇峰
《 人民日报 》( 2025年06月16日 08 版)
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