采购模式有哪些

采购模式是指企业为满足自身采购需求而采取的不同方法和策略。以下是一些常见的采购模式：

集中采购

定义：企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购业务，以组建内部采购部门的方式统一其分布于世界各地的分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。

优点：规模效应、品质统一、降低成本、提高采购效率。

缺点：权利过于集中，无法因地制宜。

分散采购

定义：经营主体将采购权力分散到各个业务运营部门，由各个业务运营部门在核定的金额范围内，直接向供应商采购商品。

优点：灵活调整采购时机及采购策略，提高采购效率，满足各地独特需求。

缺点：无法控制全集团支出，难以形成规模效应，信息协调与共享困难。

中心协调采购

定义：企业建立全球采购中心，统一协调全球采购活动，负责统一制定采购策略、选择供应商、签订采购合同等。

优点：统一协调，提高采购效率，降低采购成本。

缺点：需要建立和维护全球采购中心，增加管理成本。

订货点采购

定义：根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制。

优点：满足需求的同时使库存总成本最小。

缺点：市场响应不灵敏，库存量大。

MRP采购 （物料需求计划）：

定义：生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况，逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划。

优点：市场响应灵敏，库存水平较其他方法有所提高。

缺点：计划较为复杂，需要较高的信息系统支持。

JIT采购 （准时化采购）：

定义：

在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的产品送到用户需求的地点，完全以满足需求为依据。

优点：灵敏响应需求，近乎零库存。

缺点：对供应商要求高，需要建立稳定的供应链关系。

VMI采购 （供应商管理库存）：

定义：

供应商根据采购者的需求信息、库存情况，及时不断地小批量补充库存，保证既满足采购者的需要，又使其总库存量最小。

优点：降低库存成本，提高供应链效率。

缺点：对供应商的管理水平要求高，需要良好的信息系统支持。

寄售采购

定义：

供应商将商品寄存在采购方，采购方按照约定的价格进行销售，待商品售出后再进行结算。

优点：降低库存风险，实现零库存管理。

缺点：采购方需承担商品滞销的风险。

DUN采购

定义：通过联合国采购组织的采购平台进行采购活动，适用于国际采购。

优点：利用国际组织的专业渠道，提高采购效率和质量。

缺点：参与国际采购需要满足一定的资质要求。

数字化采购

定义：利用电子商务平台或数字化技术进行采购活动，实现采购过程的自动化和智能化。

优点：提高采购效率，降低采购成本，增强信息透明度。

缺点：需要投入较大的资金和技术支持。

这些采购模式各有优缺点，企业可以根据自身的需求和实际情况选择合适的采购模式。