公司奖惩制度怎么写

公司奖惩制度

一、 目的

为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。

二、 适用范围

全体员工。

三、 原则

对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

四、 奖励种类及办法

荣誉称号

技术创新奖：对于生产工艺提出自己的合理化见解，被公司采纳后产生显著经济效益。

大胆指正奖：对于勇于指正公司内部问题，有助于改进工作的员工。

奖励办法

口头表扬

加分奖励（一分等同现金五元）

通报表扬

嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）

记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）

晋薪晋级

其他奖励

颁发奖状

物质奖励

晋升工资或晋级

发放奖金

五、 嘉奖条件

1. 对公司的经营管理和服务质量管理作出重大贡献者。

2. 发现事故隐患及时采取措施，防止了重大事故发生者。

3. 为保护公司财产或宾客财产生命安全，见义勇为者。

4. 就公司设备、设施或管理，提出合理化建议，并经实施取得了显著效益者。

5. 拾金不昧者。

6. 在服务工作中，表现突出，多次受到好评，为公司树立了良好形象者。

7. 忠于公司，出色地完成了本职工作，被选为优秀员工者。

六、 惩罚种类及办法

口头警告并罚款：

适用于初次犯轻微过失之员工，口头警告并罚款由经理或主管或部长执行。初次犯轻微过失即应提出口头警告，如果有重复再犯，除再次口头警告外并处罚款10元。

严重警告并罚款50元：

适用于犯有严重过失之员工。严重警告并罚款50元处罚由公司部门经理或旅馆经理作出。

开除并处罚款500元：

犯有重大过失或在半年内两次犯有严重过失。开除并罚款500元处罚由部门经理或旅馆经理作出，报公司行政部备案。财务人员和主管级以下干部由部门经理或旅馆经理提出，总经理审批执行。经理级干部由行政部提出，总经理审批执行。犯有重大过失的员工触犯刑法时移交公安机关处理。

七、 其他惩罚

申诫：

并扣发当月工资300元，适用于初犯错误，对公司有轻度损害者。

警告：

并扣发当月工资600元，不足部分从下月工资中扣发，直至补足为止。适用于未经许可擅自在公司内推销物品者、上班时擅离岗位者、因个人过失引发工作错误者等。

记过：

并扣发当月工资900元，不足部分从下月工资中扣发，直至补足为止。适用于对上级有指示或有期限的命令，无故未能按期完成者、工作时间酗酒者等。

八、 奖惩依据

奖惩在依据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

九、 奖惩及时性

为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

十、 奖惩标准严格性

员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

十一、 其他

1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应