年金的发放方式如下：
年末双薪制度是目前比较普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业都倾向于使用这种方法，按照员工平时工资的数额，在年底加发一个月或者数月的工资。
绩效考核制度是一种浮动的奖金，奖金多少是按照考核标准计算出来。通常情况下，除了每月的业绩考评以外，公司年底还会给员工发几张表，比如有上司考评，有员工自评，有年度总结报告，根据以上整体评估结果，发放绩效奖金，从而决定奖金的多少。但每个员工具体年终奖多少，大部分企业仅限个人知道，不对外公开。
这个全看老板心情了。员工和老板关系好不好、老板看员工顺不顺眼，是不是老板亲戚、员工资历高不高，给老板挣了多少利润，决定着年终奖红包的大小。通常不公开，民企多见。
部分企业将年终奖推迟发放，第一年资金只发放一部分，其余资金于第二年和第三年在一次性发放。此种情况的出现主要是为了员工忠诚度问题的考虑，有效的规避员工领取年终奖后跳槽的风险。
年终奖还可以包括评优奖、业绩奖、花红、干股分红等，这些奖励方式根据企业的具体情况和员工的表现而定。
建议
明确发放标准：企业应提前制定明确的奖金发放标准和规则，确保所有员工都清楚了解奖金的发放条件和金额。
公平透明：无论采用何种发放方式，都应保持公平和透明，避免引起员工间的不满和不公平感。
及时发放：尽量在年底或次年初完成奖金的发放，以便员工能够及时拿到奖金，增强员工的归属感和满意度。
激励与约束：通过递延支付等方式，将奖金与员工的长期表现和忠诚度挂钩，起到激励和约束的双重作用。
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